中国石油集团电能有限公司供电公司变电检修部  马强

开展职工之家建设是促进企业民主管理、构造和谐企业、加强工会自身建设的有效载体。近年来，随着大庆油田招工、大学生分配、企业分流，基层站队的青工数量不断增多，这些大学毕业生、子女工，大多都是家里的独生子女，从小没吃过苦，没挨过累，加上基层工作环境艰苦，从学生到一线工人，环境变化大、心理落差大，导致一部分人情绪低落，思想不稳定，不会干、不想干、不愿学的情绪蔓延，表现在工作上则为精神懈怠、眼高手低、好高骛远、怨天尤人。加之近年企业发展形势日益严峻，精细化管理程度和创新创效需求不断增加，导致部分老员工工作压力大，有畏难情绪，怕出问题，怕担责任，缺乏担当精神。中国石油集团电能有限公司供电公司变电检修部工会职工小家建设中，坚持“党建带工建，工建促党建”的工作思想，发挥党支部的战斗堡垒作用和工会组织的桥梁纽带作用，着力营造党建带工建“带动、促动、互动”的良好发展局面。

多管齐下增活力，建家思路新

组织上带动，定好“主调”。充分发挥党支部委员“多套班子一挂车”的优势，紧贴生产实际，定好工会工作的“主调”，使工会工作时刻不脱离为油保电的中心任务。

工作中促动，当好“领唱”。党支部坚持工作前出谋划策带思路，工作中及时引导带方法，工作后帮助总结带经验。针对基层队院内卫生分担区打扫不及时的问题，一次设备队党支部提出“把劳动变为一种乐趣”，经过工会组织员工讨论，确定了将分担区的果树分班认养的方案，让员工们在养护果树的同时把周围的卫生搞好。

突击中互动，唱好“合唱”。基层站(队)的工作千头万绪，只有支部当好主唱，工会带领员工同声唱，小家建设才能蒸蒸日上。一次，变电检修部接到上迁两套设备的任务，十几名党员自发组成突击队，负责现场设备的安装调试，5名工会小组长组成后勤保障组，送去绿豆水、冰棍等解暑食品饮品，仅用一天时间就完成了任务。

做好安全生产的监督员。工会小组长挂牌上岗，时刻发挥好辅助监督作用，做到班前讲话献计献策，现场监督见缝插针。一次移动变吊装作业时，施工单位提出的吊装方式不符合作业的有关规定，工会小组长武文化及时发现并予以制止，避免了一起重大事故的发生。

当好班组管理的推动者。工会小组长直接参与到生产的各个环节，在提升管理水平上发挥作用。110千伏断路器位于离地面1米多高的架子上，顶部距离架子高约3米，检修人员在狭窄的架子上够不到设备顶部，检修维护困难。工会小组长将这一情况及时反映给队里，组织技术攻关小组设计制作了110千伏断路器检修平台，消除了安全隐患。

岗位中挂牌上岗，当好“指挥”。积极推行班组长、党小组长、工会小组长“三位一体”工作机制，充分发挥工会小组长在小家建设中的重要作用。

人文关怀铸动力，建家举措实

近来年，电网检修任务不断加重，员工压力大，为了更好地调动员工参与生产的积极性，变电检修部工会努力把“拢住人、做实事、建好家”作为基层队职工小家建设的出发点和落脚点，为员工营造贴心、暖心、舒心的工作环境。

尊重员工主体地位。工会让员工自己总结提炼了“高的是技术，压的是隐患；高的是素质，压的是事故”“隐患不可遗留，事故不可发生”等接地气的企业文化理念，提高了员工的主人翁意识。针对检修现场点多面广的实际，把员工意见征集、提案落实放在检修现场的“田间地头”，员工建议及时有了回音，参与企业管理的热情更加高涨了。

满足员工成才需要。工会经常性地开展“传绝活、学绝活、用绝活”导师带徒、外请专家授课、专项技术讲座、课题攻关等活动，不断提高岗位员工的技能素质，为他们的成长成才搭建平台。开展“行车三十里，读书一刻钟”活动，让员工充分利用乘车时间交流读书心得。

提升员工幸福指数。近年来，工会从工作岗位的认同、自我价值的实现、工作环境的满足三方面不断提升员工的幸福感，凝聚建家动力。通过开展工间操比赛、徒步活动等，提升员工的归宿感和岗位认同感。利用冬季培训空余时间，开展线上徒步、跳绳比赛、扑克比赛等团体性活动，努力为员工营造快乐工作的氛围。

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