健全机制强服务 推进“四制”保上产

大庆油田采油一厂第二作业区综合管理室以增强帮扶意识、提高履职能力为前提,以提升管理水平、推进产量回升为目标,不断提高机关工作效能和服务水平,积极推进干部“下潜”工作模式,将工作地点搬到井场、搬到计量间,健全完善以联合办公机制、首问负责机制、限时办结机制、服务评价机制为主的“四制”运行机制,形成项项有人抓、事事有人管、件件抓落实的良好局面,推进干部作风从严从实,服务质效显著提升,有效减少基层麻烦、减轻基层负担、强化沟通衔接、突出帮扶实效、凝聚上产合力。自活动开展以来,共实施帮扶54次,协助解决上产困难15项。(颜亚兰)

 

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来源:壹点网
编辑:GY653

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