“现场作业必须做好安全措施和安全管控，大家要知责明责，履职尽责，确保作业现场安全。”这是东方电力公司深入开展工程现场安全管控、领导干部和管理人员现场履行职责的一个缩影。

据了解，今年以来，该公司坚决贯彻上级关于安全生产工作的决策部署，树牢“红线意识”“底线思维”和安全管理“都是份内事、没有外面人”的理念，坚持以“管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场”为原则，通过严格的计划管控，做到对作业组织管理的超前谋划、超前准备，强化作业计划编审管理，准确辨识、评估作业风险，合理制定风险控制措施，实现风险的超前预防和事故防范关口前移;建立公平、公正的安全准入和退出机制，对施工队伍实行全过程安全资信评价，全面实施“负面清单”“黑名单”管控对安全记录不良的队伍采取停工、停标等处理措施，把真正懂管理、有技术、有能力的队伍留在作业现场;全面检查施工现场的安全措施、工作票、现场作业票、安全工器具的使用等，确保现场安全管理一穿透底;建立完善的人员安全准入、评价、奖惩、退出等制度规范体系，对各类作业人员实施严格的安全准入考试、违章记分管控和安全激励约束，强化全方位，全过程的监督管理，以安全制度规范人、用监督管控约束人，切实增强作业人员主动安全意识和能力。

下一步，该公司将通过“月计划、周安排、日管控”机制，重点聚焦安全生产秩序管理和现场管控，从抓问题、抓苗头、抓履责三个方面着手，全力以赴落细落实现场安全把控，做到主体责任严，监督检查严，处理追责严，持续提升安全生产全过程闭环管理水平，确保工程项目建设稳步推进。(马丽娟)

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