近年来，曹家滩矿业公司坚持以人为本，牢固树立“人才资源是第一资源”的意识和观念，立足实际和发展需要，聚焦人才队伍建设，从“选”“育”“用”“留”四个关键环节进行探索，形成了曹家滩特色的“四链式”人才培养模式。

在“选”的环节，该公司面向各个层级提出了“6路径”的选拔方式，保障了各层级人员成长成才路径的畅通，实施管理人员竞聘上岗，让“有为者有位”，激发干部队伍活力；班组长公推公选，为一线员工成才“搭桥铺路”；政工员、安检员公开选拔，让专才走向“专岗”；“双向互派、机关管理人员下基层”活动开辟人才成长、管理提升“快车道”。

在“育”的环节，该公司制定1+3+5+5的人才培养体系，“1”是以安全培训为基石，通过强化安全培训，确保全员100%安全素质达标；“3”是实施“畅通三条通道、筑牢三根支柱、注重三项结合”的三型培养模式，重点解决培养哪些人？采取哪种培养方式？怎么解决工学矛盾突出的问题？“5”是开拓五种培养路径助力员工成长成才：陕煤思创青优班让曹家滩成为青年人才孵化的圣地，凌云计划让人才乘上了企业高速发展的东风，蒲公英工程让“互助成长”成为人才发展的新路径，海绵计划提升员工自身知识密度、传播先进工作经验，“领军人才计划”通过拓宽员工职业发展通道，避免了“千军万马走官道”的窘境。建立“5型”人才队伍素质评价模型，致力于打造学习型、知识型、技能型、创新型、专家型的“五型”人才队伍，助推企业高质量发展。

在“用”的环节，该公司坚持“人尽其才、才尽其用”的用人之道，在多年的探索中形成了“1+3+4+H”的卓越人才使用模式。坚持“1”个用人理念：以德为先，专业为本，激情进取，追求卓越；通过完善人才上升通道,为员工成长搭建“云梯”，在技术序列设置首席工程师、主任工程师、副主任工程师“3”个层级，在技能序列设置首席技师、主任技师、副主任技师、主管技师“4”个层级。构建起“H”型发展通道，让员工成长成才道路可横可纵，岗位职级体系内各序列岗位交流互通、职级相互对应，满足各级各类人员多元发展需求。

在“留”的环节，该公司坚持要留住人才就必须“激励”到位的理念，探索建立了“1+3+2+4”物质与精神为一体的正向激励体系，让员工共享企业发展成果，充分激发了人才创造力、提升了团队竞争力、增强了企业发展力。“1”个基本激励——物质激励。近年来人均收入保持3%的增长水平，创造具有行业竞争力的薪酬水平。“3”特精神激励：持续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“陕煤人”精神，助推企业高速发展。“2”类荣誉激励：曹家滩矿业公司制定荣誉奖励制度，明确两类荣誉（竞赛类荣誉和称号类荣誉）的奖励范围，形成极具特色的“曹家滩荣誉体系”。“4”个学习保障激励：率先在行业实施“员工后续学历提升学费全额报销”制度，助力2名博士研究生、59名硕士研究生、26名本、专科员工提升学历；员工参加职称评审、技能鉴定、继续教育的费用，包括注册安全工程师的学习费用由该公司全额承担，有力提升了人力资源服务效率和服务品质。

目前，该公司人才队伍格局已呈现出“年纪轻、成长快、发展势头足”的特点，高、精、尖人才占比逐年攀升，有全国煤炭行业技能大师12人，3个煤炭行业技能大师工作室、2个省级技能大师工作室，40余人在行业、省、市技能大赛中斩获大奖。历经多年探索，曹家滩矿业公司已成为集团公司千万吨级矿井中用工总量最少、劳动效率最高的矿井。（ 段小峰 张健）

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