（范龙睿）为持续深化重大事故隐患排查治理，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，2024年，变电检修部二次设备检修二队紧密结合《电能公司第二批重点整治问题隐患清单》牢固树立“未病先防”的理念，按照《电能公司重复性问题隐患攻坚行动方案》相关思路，深入挖掘问题根源，超前做好防范措施，解决当前存在的“头疼医头、脚痛医脚”问题。通过创新方案强化顶层设计、扎实开展双防平台系统录入工作、探索实施网格化安全管理新模式，形成常态长效机制，为生产经营全面提速运行保驾护航。

顶层设计增“硬度”。高标准的行动方案是推动工作高效开展的基石。变电检修部二次设备检修二队以岗位责任制为主线，学习借鉴新时代岗位责任制管理要素，以《电能公司重复性问题隐患攻坚行动方案》为主要依据，通过摘录岗位责任制适用规章制度，实施制度个性化定制，聚焦基础管理关键环节，增强规章制度的针对性和适用性。新时代岗位责任制有效融入《重复性问题隐患攻坚行动方案》，使管理制度更加健全规范、流程运行更加简洁高效，更加便于执行。“我们持续做实做优顶层设计，队内突出“两册”的应用与实践，形成了方案实现形式创新，推动重复性问题管理提档升级。”队长李明伟说道。

智能平台促“热度”。为推动和提升安全风险管控数字化水平和安全管理能力，队内择优选取3名业务骨干，采取一对一逐级培训的方式，指导班组长以上人员熟练使用平台。重点对如何利用手机对系统各功能模块的隐患风险辨识、隐患排查治理、隐患规范填报等内容的操作应用进行详细的讲解，并针对使用中反馈的问题进行了梳理，同时对疑难问题进行了答疑解惑。在双防平台系统录入工作中，变电检修部二次设备检修二队聚焦质量和进度，注重录入工作源头优化，坚持关口前移，抓好分析评估，广泛搜集安全生产异常事件信息，从工艺技术、设备设施、作业规程、安全管理等方面，全方位、全过程排查分析原因，做到苗头早发现、风险早预警、措施早干预，为双防平台“精准定位、快建快用”提供了强力支撑。

红色网格强“密度”。在隐患治理排查过程中，变电检修部二次设备检修二队重点围绕承包商作业过程安全管控，严格承包商准入管理，将重复性问题清单和整治要求纳入日常培训和承包商入场培训中。在强化要害部位监管的同时，密切跟踪全业务领域特殊作业和非常规作业安全管理，做实严格的过程把控。围绕《承包商管理办法》，以安全网格化为抓手，将承包商管理融入红色网格治理模式中，通过对重点工作、关键环节设定工作标准，定期跟踪问效、建立责任倒查机制等方式形成叠加效应，构建立体化网格矩阵，全体网格长和网格员联入网格，承担着网格内的安全环保责任，负责隐患问题销项监督，实现了红色网格与安全环保的互融互促。在星火一次变现场，累计发现承包商重复性问题及隐患4余次，全部在网内消除，无一外溢。

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