今年以来，中煤新集口孜东矿以昂扬的奋进姿态，在安全生产、经营管控、提质增效等方面火力全开，各项任务指标稳中有进，重点项目多点开花，开启了高质量发展新篇章。

筑牢安全生产“硬屏障”。万事安为先，该矿多点发力筑牢安全生产“硬屏障”。深入开展《意见》《硬措施》《条例》全员专题培训、倾心打造“安全为了谁”“攻坚克难我该怎么做”及征集亲情安全视频“三项”特色宣教品牌，全力营造安全稳定的发展环境；开展消防灭火和应急疏散、水害事故专项、雨季“三防”内涝等应急演练，提高处理应对突发事件的应变能力及防灾治灾水平；扎实开展治本攻坚三年行动，推进致灾因素普查和重大灾害项目化治理，从严抓好关键环节安全管控，确保矿井长治久安。

提升经营管控“含金量”。深挖内潜、精益管理，该矿着力在降本增效中蓄能增势。严格实施《标准成本定额库》管理，增加通风材料消耗定额、管路维护人工定额等36项，标准成本定额占全部总成本的93.11%，推动经营管理工作高质量运行；坚持“抓大不放小，抓新不放旧”原则，实施材料规格、种类、使用及回收管理“一本账”，实现修旧利废及回收复用产值近300万元；围绕采掘、运输、供电、排水、选煤等，加力推动智能系统和生产工艺应用改造，切实以新技术推动转化劣势、优势巩固，实现各环节、全过程节能降耗。

打出提质增效“组合拳”。锚定围绕“稳产达产”目标，该矿打出提质增效“组合拳”。聚焦高效回采，该矿围绕构建“123”生产格局，科学规划接替工作面设计和布置，确保产能均衡稳定；从生产源头、过程管控、系统改造“三个”方面持续发力，严把系统、洗选、销售及采制化等煤质考核关，确保煤质稳定在4600卡/克以上；极推进50人掘进标杆队伍建设，进一步提高液压锚杆钻车、掘锚一体机等新装备使用率，建成1111采区轨道大巷智能化掘进面，实掘进提效；着力打好140506智能化工作面开局高效回采攻坚战，持续完善六大系统，为产能稳定奠定了坚实基础。（高闯）

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