为确保系统高效、平稳运行，晋能控股装备制造集团金象公司总结近几年装置运行经验，着力疏通从入炉煤入口到产品出口各环节流程堵点，从作风建设、优化操作、应急处置等环节入手，强化执行力、工艺纪律、设备预防性检修等工作;积极平衡蒸汽、循环水等公共资源，做好110KV变电站、锅炉、造气炉、罗茨风机、氮氢气压缩机、包装线等关键设备的日常维护管理;建立“日巡检、周联检、月总结”工作机制，生产、机动、安全等业务部门以及党群、纪检、工会等党务部门定期开展“多位一体”联合巡检，对工艺、设备运行、隐患整改落实情况进行“回头看”;加强设备预知性维护，严格实施关键设备在线监测，及时发现并解决工艺参数大幅波动、设备工作效率变低的问题;与此同时，该公司与同行业同类装置展开对标对表，找短板、强弱项，将影响装置平稳运行的各类问题作为攻关课题，先后优化蒸汽量调整、冷却水水来源、锅炉(压缩机)连运等，提升装置运行能力，为系统连运创造条件，多举措助力企业内涵式高质量发展。武慧丽 金象公司

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