“看似日常安全生产中材料管理的‘小切口’，蕴含着降本增效的‘大文章’，我们就是要从此处破题，做实成本管控工作。”公司财务总监赵超强调。今年以来，公司从吨煤材料成本控制出发，降本增效成效显著：吨煤材料成本约11.15元/吨，同比下降31.76%。

“今年材料成本下降显著，得益于生产布局的进一步科学合理优化、废旧材料的回收加工复用、自主设计加工材料以减少采购，以及对设备材料的严密管理，但主要是陕煤集团‘八个聚焦’先导、指引效果在公司的彰显。”公司机电运输管理部负责人韩春福说。

走进公司122104掘进工作面现场，可以看见巷道顶板和两帮的锚杆用量明显减少。这是因为公司优化了巷道支护设计，采用锚固性更强的钻锚一体化新型锚杆进行支护，使支护间排距由1000*1000毫米延展为1200*1200毫米，从而整体上减少了锚杆用量，每米节约成本360元,共计降低材料费216万元。

与此同时，公司在生产布局优化上再做降本增效文章，将原计划布置的300米长度的122103采煤工作面，拓展至350米超长工作面，简化了巷道布置、提高了资源采出率，节约了费用540万元。

“材料管控就是要从细节处看，一分钱掰成八瓣花。”为此，公司持续完善材料回收复用管理办法、设备部件交旧领新制度等系列专项举措，全面加强材料回收复用、修旧利废、自主加工，从而减少采购等日常管理考核工作，取得明显效果：1-9月份设备、大宗材料复用1612项22516件，回收复用率基本达到100%；累计修旧利废共计63项，共计12770件，重新利用率达到93%；自行设计加工支架接尘装置150套，比计划采购费用节约380万元。

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