面对当前煤炭市场形势，晋能控股装备制造集团长平公司、成庄矿将成本管控贯穿到生产经营全过程，充分发挥业务部门的管理职能，扬长处、补短板、挖潜力、强管理，不断增强盈利能力、抗风险能力和核心竞争力，确保全年各项经营指标顺利完成。

在长平公司调度指挥部会议室，每周一次的经营调度分析会正在进行，负责人正在就上周材料浪费检查情况进行通报，并督促受处罚队组限期整改。长平公司将强化成本管控作为应对市场下行困局的有力抓手，紧盯生产源头，把井下各个头面、各条巷道作为主战场，与机电、生产、通风、抽放等业务部室联合组成材料浪费检查小分队，每周不定时间、不定地点、随机到井下各生产头面，对边缘死角存在的超计划储备、巷道内设备、材料、配件未回收干净就进行密闭等材料浪费、材料设备回收情况进行全覆盖检查，督促责任队组及时完成整改，避免材料随意乱丢，长材短用、大材小用等现象发生，促进井下巷道文明生产。

近日，成庄矿“钻机检修车间”正式投入使用。据了解，目前该矿在用的各类钻机大多使用年限较长，存在部件老化、变形等问题。为此，该矿相关部门积极组织技术人员外出调研学习，高质高效完成设备选购、设备安装、检修人员选拔等工作，全力筹建“钻机检修车间”，实现了普通钻机本矿自行整机检修。此外，成庄矿从生产源头抓起，不断优化生产工艺，最大限度降低灰分、硫分和矸石产率，提高资源回收率，向精细化管理要效益。持续优化品种结构，生产适销对路产品，增加块煤、洗末等效益品种产量，争取让每一吨煤炭产出最大效益，确保全年利润等各项经营指标顺利完成。武慧丽 长平公司 成庄矿

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