今年以来，在国际煤炭供需转弱、进口零关税、比较优势、需求回升等因素影响下，国内煤炭产能持续释放，进口煤量继续增加，煤炭市场价格持续下行。面对复杂严峻的市场形势，晋能控股装备制造集团各单位积极采取措施，优化劳动组织、调整生产工艺，全力抓好生产外运、精益管理等工作，推动企业内涵式高质量发展。

近期，成庄矿各综采队组先后由于巷道压力大，顶板下沉，底鼓、帮鼓严重，以及工作面瓦斯大等因素影响，生产组织非常困难。关键时期，该矿广大干部职工按照“防范化解风险，立足基础工作”要求，围绕现场主动作为，通过成立多个零工组，根据工作面推进度，超前实施起底、扩帮、补打锚索等措施，全面加强支护，保证巷道通风断面，为设备正常运转创造条件;同时，各业务部室根据现场实际，安排专人进行跟班，第一时间帮助队组协调解决车辆运输、设备维修、人员紧缺等问题，全力保障各采面有序推进、高效生产。同时，不断优化品种结构，提升产品质量，最大程度满足客户需求。精准对接来矿车皮种类和数量，强化洗选加工，科学组织配煤，全过程严格煤质管控，保证煤质合格，避免煤质纠纷，以质量保市场、增效益。

晋丰喜丰航公司在“产销协同”上下功夫，找准工作定位，算长远账、算经济账，以分子式倒推生产成本。近日，该公司有两套合成氨系统和1套尿素生产系统，两套合成氨系统煤气管道联通改造后,通过调整工艺，可在气化炉的使用上降本增效，全力实现停炉不减产，把系统产能调到最大，消耗降到最低，确保实现生产效益最大化。(武慧丽 成庄矿 晋丰公司)

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