为进一步提升基层班组管理水平，晋能控股装备制造集团成庄矿、金象公司深入不断加强班组执行力建设，着力打通制度执行、责任落实的“最后一公里”，筑牢安全生产第一道“防线”。

在成庄矿安全质量检查部，相关业务员每月对所有班组及班组长安全信誉机制星级等级进行汇总。该矿对班组和班组长实行星级管理，信息部门根据各班组和班组长的“三违”、事故、隐患等情况，变更安全信誉分数及星级等级。月末，安全质量检查部将班组长个人安全信誉星级和班组安全信誉星级同安全结构工资进行挂钩，并报送人力资源部门给予奖罚。该矿紧紧围绕激发班组长“兵头将尾”作用做文章，持续提升班组长转化创新、现场管理、科技创新等能力，增加班组长外出学习和交流培训机会，将优秀班组长纳入后备干部人才库管理，畅通班组长晋升渠道，激发班组长工作的主动性和积极性。

金象公司开展班组特色创建，出台《班组建设与管理办法》，以制度形式固化班组建设;召开班组建设启动会和系列推进会，以走出去、请进来、沉下去相结合的途径，将班组建设推进效果作为检验党支部战斗力和党员先锋模范作用的一项标志;各党支部开展“一班一品”特色创建，以班组文化打头阵，形成各具特色的班组文化，推动班组建设从纸上走到生产现场、由“静”向“动”延伸，让班组成员积极参与，提升班组凝聚力。武慧丽 成庄矿 金象公司

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