晋能控股装备制造集团各单位积极落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”30条经营管理措施，聚焦预算管理、过程管控、质量提升等工作，促进生产经营指标持续优化、经济效益持续提高，不断推动企业高质量发展。

赵庄煤业五盘区水仓水泵启停需要专人操作，一旦排水不及时会造成巷道积水。为解决这一难题，赵庄煤业结合现场水泵实际情况和公司需求，在五盘区水仓安装视频监控设备、管道流量监控装置及PLC可编程控制器，实现数据动态观测、设备远程操控。该公司不断健全科技创新激励机制，推进技术攻关立项;积极组织“五小”科技、“小改小革”创新活动;建成智能化数据中心，以此为依托，两个掘进工作面实现皮带地面远程控制，井下变电所、盘区主运皮带等设备实现集中监测、远程控制、无人值守，“无人跟机作业、地面远程集控”的目标正逐步实现。

为实现物资采购从需求提报、公开询源、核价比选直至物资使用的全过程管控，采供分公司积极探索互联网采购模式，利用“京东电商”采购低值易耗品、办公设备及劳保用品等，与市场价相比，采购价可节约18%;对在采购过程中存在中选不执行、随意报价、以次充好等不良行为的供应商列入“黑名单”;探索新型库存保供方式，继续推进第三方物流库存管理和供应商管理库存等物资储备模式，推行“先用后付”代储代销模式，达到控制库存规模和提高物资保障能力的双赢效果。武慧丽 赵庄煤业 采供分公司

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