晋能控股装备制造集团各单位严格落实关于“掌握安全环保‘主动权’”“持续提升企业发展‘含绿量’”具体要求，守牢环保底线，坚定不移走绿色低碳可持续发展道路。

今年以来，长平公司将加强危废品管理作为打赢环保“攻坚战”的重要抓手，严格落实危险废物各项管理制度，强化对危险废物收集、贮存、运输流程管控，建立发放、回收台账，在井口建立出入井台账，实施“到矿、发放、入井、回收”四对照管理;加强危险废物仓库标准化、程序化管理，对不同种类危险废物设置明显隔离划分，并详实填写危险废物的名称、生产日期，回收危险废物实现闭环管理。加快对釜山、芦家峪矿井水处理站提标改造，积极探索煤矸分装分运，推动矸石井下破碎重复利用;严格环保检查治理，随时监控污水处理厂外排水质，强化运输车辆管控及储煤场、矸石山、施工现场等区域扬尘控制，持续巩固超低排放治理成果，做到把住源头、控住流程、管住细节。

晋丰公司大力推动产业链延伸，优选气化升级改造最优方案，以成本管控和效益为中心推进气化升级。持续深入推进“算账文化”，紧紧围绕“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的算账意识，从工艺优化、技术改造、流程优化着手，认真分析人、财、物各环节的投入，进行全流程管控。为加强生产经营活动中用水管理，提升节水项目技术改造，该公司对合成界区电炉冷却水、AB双甲工段水分产水及溴化锂蒸汽冷凝液进行回收再利用，改造完成后每日可回收水资源60立方米左右。武慧丽 长平公司 晋丰公司

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