2022年，甘肃平凉东方电力有限责任公司认真贯彻落实省市公司党委各项决策部署，以省管产业单位专项活动为抓手，在组织模式、考核机制、内控管理、员工发展等方面“出实招”，探索形成具有东方特色的产业单位改革模式，助力市场拓展，推动产业升级，激活内生动力，不断开创产业单位发展新模式，力争以体制机制改革“一子落”推动公司发展“满盘活”。

加速经营资质资信升级换版。综合多年业绩积累、人才储备等优势，着力提升工程设计咨询内在实力，2022年在全省市（州）设计公司中，首家获得乙级工程咨询资信，助力公司成功中标上海电气华亭县150MW光伏项目系统接入报告技术服务、华亭煤业光伏发电项目接入系统报告编制、华润华亭一期10万千瓦光伏发电项目电网接入系统设计等项目，合同额累计突破百万，有力助推公司经营业绩提升。

优化工程管理模式。全面推行“关键人员+劳务派遣”的施工管理模式，得到省公司肯定，并在全省产业单位农网改造工程中推广应用。该管理模式使施工单位直接参与工程项目全过程管理，直接负责工程安全、施工质量、项目进度的策划、管控和成效分析，有效压缩管理链条，切实做到标准直达现场、要求直到班组，工程质量、项目效益得到有效控制和提升。

工程项目高标准建成。2022年12月25日随着红旗110千伏变电站2号主变5次该公司在变电站建设过程中全面遵循“新技术、新工艺、新理念，全方位党建引领、全过程数字融入、全专业融合共建、全流程安质管控”要求，创新建设理念、强化工艺控制，植入绿色智能管理模式，首次应用BIM建设模型共用、全装配式施工工艺、数字孪生共享技术等新工艺、新技术，高质量完成变电站建设投运。建设过程中，累计推广应用国家重点节能低碳技术5项，应用建筑业10项新技术8大项27子项，电力建设“五新”技术14项，被国家电网公司授予输变电工程建设安全管理五好示范工地荣誉称号。

积极拓展新能源业务。积极拓展新能源业务，成立新源科技分公司，建设运营三天门、青兰高速静宁服务区等充电站6座11台充电桩；探索光伏发电站建设及运营，投资建成培训基地光伏发电站，实现新能源业务营收23.63万元。

尝试性开展“双碳”业务。在北京绿色交易所完成CCER登记及交易账户设立，并以米祥仁供电所生产（生活）用电、化石能源消耗、热力资源消耗为核算边界，出具《米祥仁供电所温室气体减排量核算报告》，建成西北首个零碳供电所。330千伏眉岘变电站实现“碳中和”，获得《碳中和证书》，成为碳中和变电站。

组建物资检储配中心。聚焦检验检测市场前景，研判陇东地区工程物资检测需求，成立检储配中心，高标准建成具备检测11类物资78项试验项目，达到C级检查能力的省级试验检测大厅，为公司拓展检测试验业务市场、多元化发展趟出新路子。

管理提升成效明显。建立以合同履约为主线的综合计划管控体系，全过程管控合同签订、效益评估、履约监督、单项评价等环节，同步进行成本、财务和月度现金流量等预算分析，建立部门联动、业财联动机制，杜绝了业务部门与财务部门“两张皮”现象。全面开展工程项目排查工作，2022年梳理处置僵尸项目506项，清理结算以前年度工程1582项，工程项目收入与成本匹配度达到91%，为全面应用新一代信息系统奠定基础。

提质增效初见成效。以“促合规、夯基础、提质效”专项活动为抓手，客观分析资产运营状况，积极推进甘肃银行退股，全额归还兰州银行贷款，资产负债率稳步下降。建立健全应收账款业务台账，将应收款项向业务前端延伸，与工程进度高度关联，实现一年内账款回收率78.33%；1—3年账款回收率为75.72%。有效盘活闲置资产，盘点清理报废资产427项，梳理2年以上库存物资2069项，累计完成库存物资压降1832项，压降88.54%。

安全生产局面保持稳定。创新安全问责方式，建立安全月度“红黑榜”通报和违章“模拟法庭”，提醒警示违章行为。加大反违章力度，建立多维度立体违章查纠机制，以驻点纠查、现场督察、布控球监察和APP打卡、微信点评等方式开展现场安全监督检查，查纠结合、督培结合，多角度管控现场安全。创新开展“安全+亲情”“安全+警示”“安全+防范”“安全+培训”活动，拍摄安全亲情视频12个，研发“东方安全知识培训竞答”APP，有奖答题3万人次，链工宝答题3.6万人次，全员安全意识明显增强。

市场开拓步入快车道。拓展“监控+运维+检修+诊断”一体化服务业务，承揽110千伏朝邵线、尚京一线等5条146.62公里输电线路运维项目，以实招出实效，推动客户电网设备一体化服务转型；出台《领导班子市场开拓分片包干方案》，压紧压实各级人员参与市场开拓的责任，修订市场拓展奖励办法，激发全员参与市场开拓动能，成功承揽山东能源光伏发电输变电工程、新柏煤矿电缆改造工程等项目。

党建赋能聚发展合力。联合主业关联党支部，深入红旗变工程施工项目部实施“支部纵横联创、百日帮扶攻坚”工程，采取“集中办公＋定期帮扶”的模式，深入项目部开展“业务知识技能培训、对标对表自查、指导协助整改”，确保项目部人员业务能力素质胜任岗位需求，项目部自查问题清零见底，自建水平持续提升，管理能力持续增强，助力项目建设有序推进，彰显党组织的战斗力和凝聚力。

深化体制机制创新，全面激发内生活力。开展主业、产业人才双向交流学习和挂职锻炼活动，选派8名骨干人员交流主业岗位实践锻炼，为产业人员施展才华搭建了成长平台。全面推行新版岗位绩效工资套改，完成产业单位绩效工资套改全覆盖，统一标准体系、一体化核算，全面理顺了东方公司工资薪酬体系，为公司健康发展畅通管理通道。

回首2022，我们大步迈上“十四五”崭新征程，用实际行动迎接党的二十大胜利召开。我们抓安全、保施工，夯基础、提质效，战疫情、斗严寒，用电力人的责任担当经受住了艰苦的考验。我们一路奋进、一路追赶、一路拼搏、一路收获，有太多的难忘与感动，在高歌猛进中彰显东方人的姿态，在披荆斩棘中焕发东方人的光彩。（马丽娟）

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