岁月不居，时节如流，秋实春华又一年。2022年，甘肃平凉东方电力公司借助省管产业单位专项活动之力，以奔跑之姿、奋战奋进，进一步提升产业单位综合管理水平，促进省管产业单位健康持续发展。

提质增效初见成效。2022年5月该公司全面启动“促合规、夯基础、提质效”专项活动，客观分析资产运营状况，以现金为纽带深入分析履约成本和履约负债构成，合理控制资产负债结构，稳步压降资产负债，资产负债率稳步下降。有效盘活闲置资产，开展废旧资产处置，盘点清理报废资产427项，清理低效无效物资，减少物资存量，累计完成库存物资压降1863项，真实、准确反映公司资产状况。

加强项目全过程管控。2022年4月该公司建立以合同履约为主线的综合计划管控体系，同步分析成本预算、财务预算和月度现金流量预算，部门联动、业财联动的业务全链条管控机制初步形成。2022年3月全面开展工程项目排查工作，梳理处置僵尸项目506项，清理结算以前年度工程1582项，工程项目收入与成本匹配度达到91%，为全面应用新一代信息系统奠定基础。强化成本管理，全面推行“预评估、后评价”单体工程核算管理机制，1321项工程均实施单体核算，有效提升成本核算精度和管控能力。

强化内控合规管理。2022年3月该公司全面应用“红黑榜”机制对安全生产、应收账款、市场拓展、未结算工程、经营指标完成等业务进行通报考核。2022年5月省管产业新一代信息系统协同办公、合同管理、工程项目等8个模块顺利上线运行，组织开展新一代信息系统培训，加强日常应用指导，有效提高系统熟知度，其中协同办公模块深化应用工作得到省网新公司通报表扬。聘请外部专业机构，用第三只眼睛审视东方公司内控合规管理，常态化开展风险排查，实行挂牌销号管理，推进标本兼治。建立近三年巡视审计问题库，压紧压实问题整改责任，扎实做好问题整改的“后半篇文章”。

经过一年的努力，该公司由无序扩增向精准发力、由粗放管理向规范经营转变，企业发展实力得到进一步增强。(贠婷婷)

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